Ser un Líder

22 de abril 2010

Véase también

Ser un líder.

Nunca el término liderazgo ha sido estudiado como tal en la actualidad. Para aprender a conducir de manera inteligente el líder debe conocerse a sí mismo primero, y luego tener éxito los empleados de entidad.


"Conócete a ti mismo." Esta cita se le atribuye al filósofo griego Platón, que escribió las palabras de Sócrates, "Cármides". Él se refería en realidad a una inscripción en la antigua ciudad de Delfos. Esto muestra la cita lo que probablemente son las dos palabras más importantes para la orientación de un líder. Un líder que sabe quién es siempre disfrutar de un mayor éxito, para aquellos que no saben quiénes son.

Cualidades de un líder

1. ¿Cuáles son mis valores , lo que realmente creen?

2. Lo que es realmente importante para mí?

3. ¿Cómo me relaciono con otras personas?

4. ¿Con qué facilidad se puede aprender cosas nuevas? ¿Cuál es el mejor método ayuda a que yo aprenda?

5. ¿Cómo tratar y aliviar el estrés?

Los valores inherentes del líder

Las dos primeras preguntas se refieren a explorar las creencias fundamentales. Todas las personas que creen que tienen los valores y desarrollar ideas en torno a estos principios. Sin embargo, hay un conflicto, porque muchos de estos valores no se ajustan a los objetivos de la empresa o la sociedad, incluso. Por lo tanto, las dos primeras preguntas tienen sentido, porque ahora el líder debe tener la sensibilidad y perspicacia en cuanto a si hacer caso omiso de sus valores para cumplir con los valores de la corporación, no un conflicto interno surgirá la prevención de un liderazgo eficaz.

La tercera cuestión es de vital importancia. La relación con otras personas. Un líder debe tener claro cuáles son los impactos que causa a otras personas. Los líderes realmente necesitamos saber cómo aprender y cuáles son las mejores maneras para que aprendan más rápido y eficaz.

Por último, es importante saber cómo tratar y aliviar el estrés. Un líder que no es consciente de que puede encontrar que usted está aliviando su estrés mediante la transferencia a los subordinados, consciente o inconscientemente, esta actitud sólo crea más estrés ahora y para todos.

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